staffing

Ερωτήσεις στην διάρκεια της συνέντευξης από την μεριά του υποψηφίου

Όποιος πραγματοποιεί συνεντεύξεις με υποψηφίους για κάποια θέση, είτε αυτός είναι executive recruiter, είτε στέλεχος της Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού, είτε ο άμεσος προϊστάμενος της προς κάλυψη θέσης, θα πρέπει να είναι προετοιμασμένος για να απαντήσει στις ερωτήσεις των υποψηφίων. Όσο πιο υψηλή μάλιστα είναι η θέση και όσο μεγαλύτερες οι απαιτήσεις από τους υποψηφίους, τόσο δυσκολότερες μπορεί να είναι οι ερωτήσεις αυτές.

Για παράδειγμα, για να «πουλήσει» την εταιρεία του σε έναν πραγματικά ξεχωριστό υποψήφιο, ο HR Executive θα πρέπει να είναι σε θέση ανά πάσα στιγμή να δώσει ικανοποιητικές απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως:

  • Τι προσέλκυσε εσάς σ’ αυτή την εταιρεία;
  • Πώς θα περιγράφατε την φιλοσοφία και την κουλτούρα της εταιρείας;
  • Ποια θεωρείτε ως τα ισχυρότερα και τα πιο αδύναμα σημεία της εταιρείας;
  • Πώς θα συγκρίνατε τα προσόντα μου σε σχέση με τα προσόντα άλλων υποψηφίων που εξετάσατε για τη θέση;
  • Κατά τη γνώμη σας, ποια είναι η σημαντικότερη συνεισφορά που περιμένει η εταιρεία από τα στελέχη της;
  • Η εταιρεία διαθέτει δομημένο career path;
  • Για τη θέση που συζητάμε αποφασίσατε να προσλάβετε απ’ έξω. Με ποια κριτήρια αποφασίζετε πότε θα αναζητήσετε κάποιον από την αγορά και πότε θα προωθήσετε κάποιον εσωτερικά;
  • Η θέση για την οποία συζητάμε, πώς επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα της εταιρείας;
  • Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα με τα οποία θα συνεργάζομαι σ’ αυτή τη θέση;
  • Θα μπορούσατε να μου δώσετε μία επίσημη, γραπτή περιγραφή εργασίας;

Όσον αφορά τον προϊστάμενο της προς κάλυψη θέσης, ιδιαίτερα εφόσον μιλάμε για θέσεις σε υψηλό ιεραρχικό επίπεδο, δεν είναι απίθανο να δεχθεί από ικανούς υποψήφιους ερωτήσεις όπως οι παρακάτω:

  • Ποιο είναι το πλάνο της εταιρείας για την επόμενη πενταετία, και ποιος ο ρόλος της Διεύθυνσής σας σ’ αυτό;
  • Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα που θα έχω να αντιμετωπίσω αν πάρω τη δουλειά;
  • Από ποιον και με ποιο τρόπο ακριβώς αξιολογείται η απόδοση των στελεχών της Διεύθυνσης;
  • Ποια είναι τα δυνατά και ποια τα αδύνατα σημεία της εταιρείας σε σχέση με την εταιρία Χ και την εταιρεία Ψ;
  • Ποιοι είναι οι στόχοι προς επίτευξη για το επόμενο εξάμηνο;
  • Τι τύπου άνθρωποι πετυχαίνουν συνήθως σ’ αυτή την εταιρεία;
  • Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα που θα αναφέρονται σε εμένα;
  • Τι θα μπορούσε να κάνει ένα καινούργιο στέλεχος της Διεύθυνσης μέσα στις πρώτες 90 μέρες που θα σας εξέπληττε ευχάριστα;
  • Με τι budget δουλεύει το Τμήμα;
  • Πώς ισορροπεί η εταιρεία τη βραχυπρόθεσμη απόδοση με τη μακροπρόθεσμη επιτυχία;

Ευχαρισώ ιδιαίτερα τον κο Χάρη Καραολιδη, από την εταιρεία Symvoli InterSearch για το παραπάνω κείμενο.

Σχολιάστε

Εισάγετε τα παρακάτω στοιχεία ή επιλέξτε ένα εικονίδιο για να συνδεθείτε:

Λογότυπο WordPress.com

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό WordPress.com. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Φωτογραφία Twitter

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Twitter. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Φωτογραφία Facebook

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Facebook. Αποσύνδεση /  Αλλαγή )

Σύνδεση με %s