Ερωτήσεις στην διάρκεια της συνέντευξης από την μεριά του υποψηφίου

Όποιος πραγματοποιεί συνεντεύξεις με υποψηφίους για κάποια θέση, είτε αυτός είναι executive recruiter, είτε στέλεχος της Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού, είτε ο άμεσος προϊστάμενος της προς κάλυψη θέσης, θα πρέπει να είναι προετοιμασμένος για να απαντήσει στις ερωτήσεις των υποψηφίων. Όσο πιο υψηλή μάλιστα είναι η θέση και όσο μεγαλύτερες οι απαιτήσεις από τους υποψηφίους, τόσο δυσκολότερες μπορεί να είναι οι ερωτήσεις αυτές.

Για παράδειγμα, για να «πουλήσει» την εταιρεία του σε έναν πραγματικά ξεχωριστό υποψήφιο, ο HR Executive θα πρέπει να είναι σε θέση ανά πάσα στιγμή να δώσει ικανοποιητικές απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως:

  • Τι προσέλκυσε εσάς σ’ αυτή την εταιρεία;
  • Πώς θα περιγράφατε την φιλοσοφία και την κουλτούρα της εταιρείας;
  • Ποια θεωρείτε ως τα ισχυρότερα και τα πιο αδύναμα σημεία της εταιρείας;
  • Πώς θα συγκρίνατε τα προσόντα μου σε σχέση με τα προσόντα άλλων υποψηφίων που εξετάσατε για τη θέση;
  • Κατά τη γνώμη σας, ποια είναι η σημαντικότερη συνεισφορά που περιμένει η εταιρεία από τα στελέχη της;
  • Η εταιρεία διαθέτει δομημένο career path;
  • Για τη θέση που συζητάμε αποφασίσατε να προσλάβετε απ’ έξω. Με ποια κριτήρια αποφασίζετε πότε θα αναζητήσετε κάποιον από την αγορά και πότε θα προωθήσετε κάποιον εσωτερικά;
  • Η θέση για την οποία συζητάμε, πώς επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα της εταιρείας;
  • Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα με τα οποία θα συνεργάζομαι σ’ αυτή τη θέση;
  • Θα μπορούσατε να μου δώσετε μία επίσημη, γραπτή περιγραφή εργασίας;

Όσον αφορά τον προϊστάμενο της προς κάλυψη θέσης, ιδιαίτερα εφόσον μιλάμε για θέσεις σε υψηλό ιεραρχικό επίπεδο, δεν είναι απίθανο να δεχθεί από ικανούς υποψήφιους ερωτήσεις όπως οι παρακάτω:

  • Ποιο είναι το πλάνο της εταιρείας για την επόμενη πενταετία, και ποιος ο ρόλος της Διεύθυνσής σας σ’ αυτό;
  • Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα που θα έχω να αντιμετωπίσω αν πάρω τη δουλειά;
  • Από ποιον και με ποιο τρόπο ακριβώς αξιολογείται η απόδοση των στελεχών της Διεύθυνσης;
  • Ποια είναι τα δυνατά και ποια τα αδύνατα σημεία της εταιρείας σε σχέση με την εταιρία Χ και την εταιρεία Ψ;
  • Ποιοι είναι οι στόχοι προς επίτευξη για το επόμενο εξάμηνο;
  • Τι τύπου άνθρωποι πετυχαίνουν συνήθως σ’ αυτή την εταιρεία;
  • Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα που θα αναφέρονται σε εμένα;
  • Τι θα μπορούσε να κάνει ένα καινούργιο στέλεχος της Διεύθυνσης μέσα στις πρώτες 90 μέρες που θα σας εξέπληττε ευχάριστα;
  • Με τι budget δουλεύει το Τμήμα;
  • Πώς ισορροπεί η εταιρεία τη βραχυπρόθεσμη απόδοση με τη μακροπρόθεσμη επιτυχία;

Ευχαρισώ ιδιαίτερα τον κο Χάρη Καραολιδη, από την εταιρεία Symvoli InterSearch για το παραπάνω κείμενο.

Advertisements
This entry was posted in staffing. Bookmark the permalink.

Σχολιάστε

Εισάγετε τα παρακάτω στοιχεία ή επιλέξτε ένα εικονίδιο για να συνδεθείτε:

Λογότυπο WordPress.com

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό WordPress.com. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Twitter

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Twitter. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Facebook

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Facebook. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Google+

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Google+. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Σύνδεση με %s