Via Scoop.it – Greek HR

Χωρίς αμφιβολία υπάρχουν αρκετοί εργοδότες που αντιλαμβάνονται πλήρως τα πλεονεκτήματα της διαφορετικότητας σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού αλλά και της ίσης μεταχείρισης στο χώρο εργασίας. Οι προσπάθειες για εξάλειψη οποιασδήποτε μορφής διακρίσεων στο συγκεκριμένο χώρο επικουρούνται από το νόμο αλλά δεν είναι λίγες οι φορές που οι εργαζόμενοι έρχονται αντιμέτωποι με σχετικά προβλήματα.
Via www.hrpro.gr

Via Scoop.it – Greek HR

Εργαζόμενοι και επιχειρήσεις καλούνται σήμερα να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα της αγοράς εργασίας και στην ευελιξία που επιτάσσουν οι ανάγκες της, προκειμένου να επιβιώσουν στο παρόν αλλά και να υπάρχουν στο μέλλον. Η προσωρινή απασχόληση αποτελεί μία από τις ευέλικτες μορφές εργασίας που μπορούν να αξιοποιήσουν οι εργαζόμενοι και οι εταιρείες για να καλύψουν τις ανάγκες τους.
Via www.hrpro.gr

Via Scoop.it – Greek HR

Η κοινωνική δικτύωση έχει μπει για τα καλά στη ζωή μας, το ξέρεις καλά πλέον. Αυτό που ίσως δεν γνωρίζεις ότι όλο και περισσότεροι εργοδότες και διευθυντές προσλήψεων χρησιμοποιούν τα social media για να μάθουν λεπτομέρειες για τους πιθανούς υποψηφίους.
Via www.kariera.gr

Via Scoop.it – personnel psychology

Online tests for recruitment are widely used, and routinely followed up by specific feedback to applicants, in order to communicate decisions, emphasise the pedigree of the process to forestall complaints, and to benefit the candidate. But does it deliver on all these fronts, particularly when candidates have failed to meet the required threshold?
Via bps-occupational-digest.blogspot.com

Via Scoop.it – personnel psychology

Special Issue: Effects of Employees’ Reactions on Group and Organizational Level Outcomes   Guest Editors: Mel Fugate, Southern Methodist University Maria Vakola, Athens University of Economics and Business   Mel Fugate and Maria Vakola would like to invite you to contribute a manuscript for a special issue of the Journal of Change Management. The focus of this special issue is on the effects of employees’ reactions on higher level outcomes. While existing research on employees’ reactions is indeed valuable, it typically is quite narrowly focused on the implications for individual employees. We therefore strive to understand what implications employee reactions have beyond the individual employees, such as the implications for teams, departments, and larger organizations. The goal of this special issue is to advance our understanding of such issues and appeal to both conventional and broader audiences of change researchers. To this end, we invite theoretical and empirical papers from either quantitative or qualitative traditions. Among the questions we hope to answer:   1. What are the costs and benefits of change recipients’ reactions to teams, departments, and larger organizations? 2. How do employees’ reactions affect unit- or higher-level change outcomes (e.g., productivity and efficiency)? 3. How do managers’ react to organizational change? And what effects to their reactions have on employees (subordinates) and the larger organization?
Via crob-l.blogspot.com