Uncategorized

TEDx Larissa Video

Στο ακόλουθο βίντεο μπορείτε να δείτε την ομιλία που έδωσα πρόσφατα στο TEDx Larissa με τίτλο: «Στη τύχη (δεν) το αποφάσισα». Στην ομιλία περιγράφω τον ρόλο της (μη) τύχης στην επαγγελματική επιλογή, την σημασία της προσωπικότητας στη λήψη αποοφάσεων και τον κρίσιμο ρόλο του επαγγελματικού προσανατολισμού και του mentoring στην επιλογή σπουδών και επαγγέλματος.

Advertisement
Uncategorized

Συνέντευξη στην Ναυτεμπορική TV

Έσωσα μια σύντομη συνέντευξη στο κανάλι της Ναυτεμπορικής σχετικά με την έλλειψη προσωπικού που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις και τον ρόλο που μπορεί να παίξει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην εξάλειψη αυτού του φαινομένου.

Uncategorized

Αποτελέσματα της Έρευνας – Ανθρώπινο Δυναμικό στο Οικοσύστημα Τεχνολογίας και Καινοτομίας (2022)

Ολοκληρώθηκε πρόσφατα και παρουσιάσαμε τα αποτελέσματα της έρευνας σχετικά με τον ρόλο του Ανθρώπινου Δυναμικού στο Οικοσύστημα Τεχνολογίας και Καινοτομίας (2022). Η έρευνα πραγματοποιήθηκε υπό την επίβλεψη των κ.κ. Άγγελο Αλεξόπουλο, Κωνσταντίνου Τασούλη και Ιωάννη Νικολάου.

Από την εισαγωγή:

Η επιστημονική έρευνα αλλά και η πρακτική έχει αποδείξει την αναγκαιότητα της αποτελεσματικής αξιοποίησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στις επιχειρήσεις, ειδικά όσο ένας οργανισμός μεγαλώνει σε μέγεθος. Η αξιοποίηση αυτή συνήθως «περνάει» τόσο μέσα από την αποτελεσματική εφαρμογή των διαφορετικών πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (π.χ. προσέλκυση, επιλογή, αξιολόγηση, ανάπτυξη, παρακίνηση και διακράτηση ανθρώπινου δυναμικού, κλπ) αλλά και με την κατάλληλη άσκηση διοίκησης των ανθρώπων μιας επιχείρησης, σε όλο της το εύρος. 

Η αναγκαιότητα αυτή είναι ακόμη μεγαλύτερη στις επιχειρήσεις του Οικοσυστήματος Τεχνολογίας και Καινοτομίας. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται σε μεγάλο βαθμό από την απασχόληση ανθρώπινου δυναμικού υψηλών προσόντων και υψηλής εξειδίκευσης. Η εργασιακή κουλτούρα αλλά και άλλα σημαντικά εργασιακά χαρακτηριστικά, όπως για παράδειγμα ο τρόπος, η φύση εργασίας ή ακόμη και ο τόπος που αυτή πραγματοποιείται είναι συχνά πολύ διαφορετικός από τις επιχειρήσεις που ακολουθούν ένα πιο παραδοσιακό μοντέλο εργασίας. Τα παραπάνω λοιπόν «καλούν» για ένα ανθρωποκεντρικό μοντέλο άσκησης διοίκησης, όπου η αποτελεσματική εφαρμογή των σύγχρονων πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να οδηγήσει έναν οργανισμό όχι μόνο σε υψηλά επίπεδα απόδοσης αλλά και σε υψηλά επίπεδα προσέλκυσης, αξιοποίησης και διακράτησης του ανθρώπινου δυναμικού.

Σε μια εποχή όπου οι αλλαγές στο χώρο της κοινωνίας αλλά και των επιχειρήσεων είναι αδιάλειπτες, η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό μιας επιχείρησης είναι ουσιαστικά μονόδρομος. Μέσω των αποτελεσμάτων της παρούσης έρευνας ελπίζουμε ότι θα μπορέσουμε να βοηθήσουμε τις νεοφυείς επιχειρήσεις της Ελλάδας να εφαρμόσουν με αποτελεσματικό τρόπο τις πιο σημαντικές πρακτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού προς όφελος των ίδιων των επιχειρήσεων, των εργαζόμενων σε αυτές, των επενδυτών τους αλλά και της κοινωνίας γενικότερα. 

Εδώ μπορείτε να διαβάσετε τα αναλυτικά αποτελέσματα της έρευνας ενώ στο ακόλουθο video μπορείτε να παρακολουθήσετε την εκδήλωση στις Ημέρες Καριέρας 2022 όπου παρουσιάσαμε τα σημαντικότερα αποτελέσματα.

Uncategorized

New paper: Team personality composition and team innovation implementation: The mediating role of team climate for innovation

The purpose of this study is first to explore the direct effects of team personality on team innovation implementation using different operationalizations for team-level conscientiousness and emotional stability. Second, although past research offers guidance for the role of team personality in shaping team climate, only a few empirical studies have demonstrated this link. Thus, we examine how the operationalizations of the two personality characteristics at team level predict team innovation implementation via team climate for innovation. We test our model using a sample of 192 employees nested within 49 teams from different medium to large Greek organizations. Our results indicate that no effects for team mean personality are observed, but a range of effects emerge for team personality diversity. More specifically, team emotional stability diversity has a significant negative relation to team innovation implementation, whereas team conscientiousness diversity has not a direct effect on the performance criterion. However, team conscientiousness diversity is significantly related to team innovation implementation via its negative effect on team climate for innovation. Theoretical and practical implications for building innovative teams are discussed, and suggestions for future research are provided.

Chatzi, S., Nikolaou, I. & Anderson, N. (in press). Team personality composition and team innovation implementation: The mediating role of team climate for innovation. Applied Psychology: An International Review. http://doi.org/10.1111/apps.12408 

Uncategorized

Pint of Science Παρουσίαση

Έκανα πρόσφατα (Μάιος 2022) μια παρουσίαση στα πλαίσια της εκδήλωσης Pint of Science Greece σχετικά με τη σημασία της Ψυχολογίας στους χώρους εργασίας, μέσα από την παρουσίαση πρόσφατων επιστημονικών δεδομένων και ερευνών.

Εξαιρετική ομάδα τα παιδιά του Pint of Science, πολύ καλές εκλαϊκευμένες ομιλίες σε διάφορα θέματα, παρακολουθήστε τους…