As more Millennials assume leadership positions around the world, organizations are becoming increasingly concerned with how to ensure their success. However, most existing research on those born between the early ‘80s and late ‘90s is skewed toward understanding what a narrow, typically Western, population wants. Conclusions based on such a limited sample could lead to bad decisions (and missed opportunities) around attracting, retaining, and developing millennial leaders in a global business environment.

To broaden our understanding of what Millennials want at work, INSEAD’s Emerging Markets Institute, Universum, and the HEAD Foundation conducted the first of what will become an annual survey of Millennials — and the largest study of its kind. We surveyed 16,637 people between 18 and 30 years old, in 43 countries across Asia, Africa, Europe, Latin America, the Middle East, and North America. The data was collected from May to August 2014, and the results are presented in “Millennials: Understanding a Misunderstood Generation.”

What Millennials Want from Work, Charted Across the World – HBR.

TEDxAUEB »INERTIA»

 Τι γίνεται όταν οι νόμοι της φυσικής καλούνται να εξηγήσουν την προσωπικότητα του σύγχρονου ανθρώπου;

Κατά πόσο είναι εφικτό μια μονοδιάστατη ερμηνεία της λέξης “αδράνεια” να χαρτογραφήσει την πολυπλοκότητα του ανθρώπινου εγκεφάλου; Σε ένα κόσμο που συνεχώς αλλάζει ενώ όλα παραμένουν ίδια, ποια οπτική επιλέγεις να δεις;

Το φετινό TEDxAUEB ανοίγει τις πόρτες του στις 14 Μαρτίου και σας υποδέχεται σε μια ανατρεπτική προσέγγιση της λέξεις “αδράνεια” όπως τη γνωρίζαμε μέχρι σήμερα.

“Στην ελληνική πραγματικότητα η λέξη αδράνεια είναι ταυτισμένη με την αρνητική της σημασία και πολλές φορές ταυτισμένη με την κωλυσιεργία. Οι ομιλητές του φετινού TEDxAUEB καλούνται να αναδείξουν τη πολύπλευρη ερμηνεία της λέξης »αδράνεια» σε σχέση με τις ανθρώπινες καταστάσεις, μέσα από ένα πάντρεμα των νόμων της φυσικής με τις ανθρώπινες επιλογές και το κοινωνικό σύνολο. Οι ακροατές θα βρεθούν αντιμέτωποι με ουσιαστικά διλήμματα της προσωπικότητάς τους καθώς θα τους παρουσιάζονται ιδέες και τρόποι επαναπροσδιορισμού ή εξέλιξης των επιλογών τους.”

Σε μια πραγματικότητα που οι επιλογές λιγοστεύουν και οι ευκαιρίες μειώνονται, τίποτα δε θα αλλάξει αν δε κάνεις εσύ το πρώτο βήμα…

Προμηθεύσου το εισιτήριο σου στο: http://2015.tedxaueb.com/

Το νέο βιβλίο που επιμελήθηκα με την καλή συνάδελφο Janneke K. Oostrom.
Employee Recruitment, Selection, and Assessment.
Contemporary Issues for Theory and Practice

Available for pre-order

Ετυμολογικά, η λέξη μέντορας έχει τις ρίζες της στην αρχαία Ελλάδα. Ωστόσο, ο Πλάτωνας δεν είχε την ανάγκη να συμβουλευτεί τον Σωκράτη για το πως να εμπλουτίσει το βιογραφικό του ή να δημιουργήσει ένα δυνατό linkedin προφίλ. Από τότε μέχρι σήμερα όμως η τεχνολογική εξέλιξη και οι επαγγελματικές προοπτικές έχουν αλλάξει άρδην. Μια ηλεκτρονική πλατφόρμα δημιουργεί ένα μοντέλο επαγγελματικής γειτνίασης, φέρνοντας σε επαφή εκείνους που θέλουν να διεκδικήσουν την θέση τους στην αγορά εργασίας και αυτούς που είναι πρόθυμοι να μοιραστούν τις γνώσεις και την εμπειρία τους γύρω από την επιχειρησιακή πραγματικότητα. Από τον Νοέμβριο του 2013, το Job Pairs σε προκαλεί να δημιουργήσεις μόνος σου τις εργασιακές σου ευκαιρίες και να μην τις περιμένεις ουρανοκατέβατες.

Η ιδέα ξεκίνησε από δύο καθηγητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, τη Μαρία Βακόλα και τον Ιωάννη Νικολάου. Στόχος τους ήταν να φέρουν σε επαφή τρεις κατηγορίες ανθρώπων που έχουν συναναστραφεί εν μέσω της οικονομικής κρίσης. «Βλέπαμε για αρχή τους φοιτητές μας οι οποίοι πηγαίναν σε συνεντεύξεις, δε έβρισκαν δουλειά και μας ρωτούσαν γιατί η γενιά τους δεν αξίζει μια ευκαιρία. Έπειτα, είχαμε μιλήσει με πολλούς ανθρώπους – είτε στη δική μας ηλικία είτε  μεγαλύτερους από εμάς- που έχασαν τις εργασιακές τους θέσεις, βιώνοντας πάρα πολλά προβλήματα αφού στα σαράντα και στα πενήντα έχεις μπει σε ένα πρόγραμμα στο οποίο υπάρχουν συνήθως οικονομικές υποχρεώσεις και παιδιά. Αυτούς τους ανθρώπους τους είδαμε να καταρρέουν. Γνωρίζαμε όμως και επαγγελματίες των επιχειρήσεων που ήθελαν με κάποιο τρόπο να προσφέρουν την τεχνογνωσία τους για να διορθώσουν την επικρατούσα κατάσταση. Όλοι οι παραπάνω μπλέκονται και έρχονται σε επαφή στο job pairs».

Οι μέντορες που σου βρίσκουν δουλειά – POPAGANDA.

Preventing Job Turnover By Identifying What Makes People “Seekers” or “Stayers”

The days of having employees who stick with one job for their entire career may be over. According to the Bureau of Labor Statistics, the average American employee will stay in their current job for around 5 years and will hold an average of 11 different jobs by the time they’re in their fifties. But replacing employees is often time consuming and expensive for organizations.

One strategy to help cut down on employee turnover is to better identify the factors that influence an employee’s decision to stay put or look for greener pastures elsewhere.

In a recent study published in the Journal of Business and Psychology, psychological scientists Sang Eun Woo of Purdue University and David G. Allen of the University of Memphis identified several key factors that workers weigh before making the decision to jump ship: job satisfaction, job motivators, and personality traits.

via Preventing Job Turnover By Identifying What Makes People “Seekers” or “Stayers” – Association for Psychological Science.