Εκδόθηκε πριν λίγες μέρες το νέο βιβλίο των Επίκουρων Καθηγητών του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών Μαρίας Βακόλα και Ιωάννη Νικολάου με τον τίτλο «Οργανωσιακή Ψυχολογία & Συμπεριφορά» από τις εκδόσεις Rosili. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα του εκδότη.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΙΤΛΟΥ

• Γιατί κάποιοι λουφάρουν;
• Γιατί δεν μπορώ να επικοινωνήσω με τον διευθυντή μου;
• Γιατί δεν αλλάζουν νοοτροπία οι συνάδελφοι μου;
• Γιατί δεν μπορώ να συνεργαστώ με αυτή την ομάδα;
• Τι προκαλεί τόσο άγχος στη δουλειά μου και πως αντιμετωπίζεται;
• Πως θα βρω τον κατάλληλο άνθρωπο για την κατάλληλη θέση;

Αυτά είναι κάποια από τα ερωτήματα που φιλοδοξεί να απαντήσει το βιβλίο αυτό που έχει ως αντικείμενο την ανθρώπινη συμπεριφορά στον εργασιακό χώρο.  Η μελέτη της ανθρώπινης συμπεριφοράς που είναι και το αντικείμενο της οργανωσιακής ψυχολογίας και συμπεριφοράς είναι απαραίτητη για την επιτυχία των επιχειρήσεων αφού είναι πλέον σαφές ότι μια επιχείρηση διαφοροποιείται από τους ανταγωνιστές της και είναι επιτυχημένη εξαιτίας του ανθρώπινου δυναμικού της.

Ολοκληρώνοντας αυτό το βιβλίο, οι αναγνώστες/ριες θα είναι ικανοί να εξηγήσουν και να κατανοήσουν διάφορα φαινόμενα όπως η παρακίνηση, η δυναμική των ομάδων, η ηγεσία, η επικοινωνία,η οργανωσιακή αλλαγή/κουλτούρα, η επιλογή και η αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού,η προσωπικότητα και η συναισθηματική νοημοσύνη, το άγχος, τα στερεότυπα κλπ. Το βιβλίο αυτό είναι γραμμένο για να προσφέρει όχι μόνο την πρόσφατη γνώση στα επιστημονικά αντικείμενα της οργανωσιακής ψυχολογίας και συμπεριφοράς αλλά και πολλά παραδείγματα, μελέτες περίπτωσης, ατομικές και ομαδικές ασκήσεις κλπ. Η φιλοσοφία μας και η επιστημονική μας προσέγγιση στηρίζεται στις αρχές του evidence based management που σημαίνει ότι το βιβλίο στηρίζεται σε πρόσφατα ερευνητικά ευρήματα αλλά και στις βέλτιστες πρακτικές στο χώρο των επιχειρήσεων και των οργανισμών.

Via Scoop.it – Greek HR

Στη Μέση Ανατολή και σε αγγλόφωνες και γερμανόφωνες χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ενωσης στρέφονται πλέον οι απόφοιτοι των ελληνικών πανεπιστημίων ελέω κρίσης.
Via www.tanea.gr

Via Scoop.it – personnel psychology

How do you learn to be an effective leader? Follow the 70-20-10 rule.

A research-based, time-tested guideline for developing managers says that you need to have three types of experience, using a 70-20-10 ratio: challenging assignments (70 percent), developmental relationships (20 percent) and coursework and training (10 percent).
Via www.ccl.org

Via Scoop.it – Greek HR

Αντικείμενο της συγκεκριμένης έρευνας είναι η διερεύνηση και η αξιολόγηση μιας σειράς προσωπικών χαρακτηριστικών που δημιουργούν ή επηρεάζουν το αίσθημα της εργασιακής ανασφάλειας, καθώς επίσης και τα οργανωσιακά αποτελέσματα αυτού.   Η παρούσα έρευνα διεξάγεται από την Ελένη Κουρμέντζα, μεταπτυχιακή φοιτήτρια του ΜΠΣ στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του ΟΠΑ, στα πλαίσια της διπλωματικής της εργασίας, υπό την επίβλεψη της κας Βακόλα Μαρίας, Επίκουρης Καθηγήτριας του τμήματος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών.   Η έρευνα απευθύνεται αποκλειστικά σε εργαζομένους, είτε του ιδιωτικού είτε του δημόσιου τομέα. Για την συμπλήρωση του ερωτηματολογίου θα απαιτηθούν γύρω στα 15-20 λεπτά. Η έρευνα είναι ανώνυμη και κάποια δημογραφικά στοιχεία που θα σας ζητηθούν στο τέλος, θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά για στατιστικούς λόγους. Το μόνο που καταχωρείται αυτόματα στο google είναι οι απαντήσεις σας και κανένα άλλο σας στοιχείο.  
Via docs.google.com

According to the SHRM 2011 Employee Job Satisfaction Survey Report to be released this month, employee job satisfaction in the U.S. reached its peak in 2009 — possibly because employees were especially grateful for their jobs at the height of the recession. But since then, it has been dropping slightly each year. A much-discussed March 2011 report from MetLife found that more than one out of three surveyed employees hoped to be working elsewhere within the next 12 months.

Though any «gratitude effect» — that feeling of relief at merely having a job, any job, during the worst recession in modern memory — was understandable, a slight decline in employee job satisfaction after years of economic stagnation is probably also to be expected. Over the past four years, many employees have weathered layoffs, ever-rising expectations of productivity and the need to do more with less, along with little to no wage growth even as other living costs are rising. A lack of progress in career movement has also frustrated employees — younger employees in particular — and it may be among the reasons older workers tend to report the highest levels of job satisfaction.

To a large extent, the overall trend toward a decline in satisfaction across industries is likely due to forces that individual employers may have difficulty controlling.

But this does not mean that organizations cannot positively influence their employees’ job satisfaction. Organizational leaders, not least HR professionals, have a huge influence on employee job satisfaction. Keeping a close eye on the trends that have the biggest influence on the factors employees say are critical to their job satisfaction is essential for business leaders and HR professionals. Likewise, looking for ways to proactively respond to these outside forces is increasingly necessary to maintaining employees’ satisfaction with life on the job.

Συνέχεια ανάγνωσης «Top Job Satisfaction Factors» →