Εργασία εξ αποστάσεως και ο ρόλος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

prwto-themaΟ κλάδος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) έχει αναδειχθεί τα τελευταία χρόνια ως ένας από τους σημαντικότερους και ταυτόχρονα κρισιμότερους κλάδους της διοίκησης επιχειρήσεων. Η επιστημονική έρευνα έχει αναδείξει με αδιάσειστα στοιχεία ότι ένα ευρώ επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό ενός οργανισμού δύναται να επιφέρει 20%-30% αύξηση της κερδοφορίας του.

Ειδικά στην εποχή που ζούμε με τις συνεχιζόμενες αλλαγές (και όχι μόνο λόγω της πρόσφατης πανδημίας…), η αποτελεσματική και με την χρήση σύγχρονων εργαλείων διοίκηση του προσωπικού μιας επιχείρησης είναι ιδιαίτερα μεγάλης σημασίας. Οι σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις δε έχουν προσφέρει φθηνότερες και αποτελεσματικότερες λύσεις στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Ειδικά σήμερα που μιλάμε όλοι για την εργασία εξ’ αποστάσεως, ο ρόλος της ΔΑΔ γίνεται ακόμη σημαντικότερος.

Κατ’ αρχήν θα πρέπει να γίνει αποδεκτό ότι απλά δεν είναι εφικτό όλες οι θέσεις να λειτουργούν εξ’ αποστάσεως. Σε αυτή την περίπτωση, όπου απαιτείται φυσικά παρουσία των εργαζομένων στους χώρους εργασίας, ο οργανισμός δεν θα πρέπει να κάνει καμία απολύτως έκπτωση στην προστασία της υγείας των εργαζομένων. Η πανδημία θα περάσει αργά ή γρήγορα και οι εργαζόμενοι θα θυμούνται πώς τους φέρθηκε ο εργοδότης τους, όταν οι συνθήκες ήταν δύσκολες…

Στην εξ’ αποστάσεως εργασία ένας κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας είναι η ύπαρξη εμπιστοσύνης και ανάληψης ευθύνης/υπευθυνότητας και από τα δύο μέρη. Αν η μέχρι σήμερα κουλτούρα του οργανισμού δεν επέτρεπε ή και ενθάρρυνε την εξ’ αποστάσεως εργασία, η μετάβαση δεν θα είναι εύκολη…

Η έλλειψη φυσικής επαφής δεν συνεπάγεται ούτε την άσκηση υπερβολικού ελέγχου από την μεριά του εργοδότη, που εκ των συνθηκών δεν είναι εφικτός, ούτε την ύπαρξη φαινομένων κοινωνικής οκνηρίας από την μεριά των εργαζομένων. Η ύπαρξη λοιπόν αμοιβαίας εμπιστοσύνης είναι απαραίτητη! Η τεχνολογία μας έχει προσφέρει πολλές λύσεις (πολλές από αυτές δωρεάν) για την αποτελεσματική εργασία εξ’ αποστάσεως.

Ο οργανισμός λοιπόν θα πρέπει να προσφέρει τις απαραίτητες τεχνολογικές λύσεις για αποτελεσματική και αποδοτική εργασία. Από την μεριά των εργαζομένων είναι κρίσιμη η καλή διαχείριση του χρόνου τους και η αποτελεσματική διαχείριση της σύνδεσης προσωπικής και οικογενειακής ζωής, ειδικά όταν εργάζεσαι στο σπίτι με τα μέλη της οικογένειας τριγύρω…

Από την άλλη αυτό που ζούμε σήμερα, λόγω του κορωνοϊού, ίσως μας προσφέρει μια καλύτερη εικόνα του μέλλοντος. Κάποιες θέσεις εργασίας θα περιοριστούν ή και θα χαθούν. Ήδη στην Ευρώπη, οι οδηγοί των μεγάλων φορτηγών διστάζουν να οδηγήσουν, φοβούμενοι μην αρρωστήσουν. Αν η αυτόνομη οδήγηση ήταν ήδη εδώ, αυτό το πρόβλημα της εφοδιαστικής αλυσίδας θα είχε αντιμετωπιστεί, δυστυχώς μαζί με την έλλειψη των θέσεων εργασίας…

Ζούμε μια νέα πραγματικότητα. Όπως όλα τα πράγματα στην ζωή, μπορούμε να δούμε το ποτήρι μισοάδειο, εστιάζοντας μόνο στις αρνητικές πτυχές ή μισογεμάτο προσπαθώντας να προσαρμοστούμε όσο μπορούμε πιο αποτελεσματικά.

Ιωάννης Νικολάου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Διευθυντής Μεταπτυχιακού Προγράμματος στη Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

via Εργασία εξ αποστάσεως και ο ρόλος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

Γνωμικό | Posted on by | Σχολιάστε

Αποτελέσματα Έρευνας Tάσεων Προσέλκυσης & Επιλογής Προσωπικού 2019

OPA_survey_cover-1024x768

H πρώτη Έρευνα Τάσεων Προσέλκυσης και Επιλογής Προσωπικού διενεργήθηκε σε συνεργασία με το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και διεξήχθη με τη συμμετοχή στελεχών Ανθρώπινου Δυναμικού από ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Τα συμπεράσματα της έρευνας αναδεικνύουν τον κρίσιμο ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού αναφορικά με την προσέλκυση, επιλογή αλλά και διακράτηση των ταλέντων των οργανισμών σήμερα. Πιο συγκεκριμένα, οι συμμετέχοντες ανέδειξαν ότι τόσο η προσέλκυση και η επιλογή ταλαντούχων εργαζομένων όσο και η διακράτησή τους φαίνεται να βρίσκονται και να παραμένουν στο μικροσκόπιο για τα επόμενα έτη.

  • Ποιες είναι οι σημαντικότερες και αποτελεσματικότερες πρακτικές προσέλκυσης και επιλογής ταλέντων που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί στην Ελλάδα, συγκριτικά με τις νέες τάσεις και προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού διεθνώς;
  • Ποιος ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης στις διαδικασίες προσέλκυσης και επιλογής Ανθρώπινου Δυναμικού; Πόσο εξοικειωμένοι και «έτοιμοι» είναι οι οργανισμοί και οι εταιρείες στην Ελλάδα για να αξιοποιήσουν τα οφέλη της;
Posted in Uncategorized | Σχολιάστε

Πανόραμα Επιχειρηματικότητας 2019

Βίντεο από την συμμετοχή μου στο Πανόραμα Επιχειρηματικότητας 2019

Η πραγματική πρόκληση στην απασχόληση σήμερα: Οι δεξιότητες που ζητά η αγορά εργασίας
Posted in Uncategorized | Σχολιάστε

New paper: Personnel selection in the digital age: a review of validity and applicant reactions, and future research challenges

ABSTRACT
We present a targeted review of recent developments and advances in digital selection procedures (DSPs) with particular attention to advances in internet-based techniques. By reviewing the emergence of DSPs in selection research and practice, we highlight five main categories of methods (online applications, online psychometric testing, digital interviews, gamified assessment and social media). We discuss the evidence base for each of these DSP groups, focusing on construct and criterion validity, and applicant reactions to their use in organizations. Based on the findings of our review, we present a critique of the evidence base for DSPs in industrial, work and organizational psychology and set out an agenda for advancing research. We identify pressing gaps in our understanding of DSPs, and ten key questions to be answered. Given that DSPs are likely to depart further from traditional non-digital selection procedures in the future, a theme in this agenda is the need to establish a distinct and specific literature on DSPs, and to do so at a pace that reflects the speed of the underlying technological advancement. In concluding, we, therefore, issue a call to action for selection researchers in work and organizational psychology to commence a new and rigorous multidisciplinary programme of scientific study of DSPs.

KEYWORDS: Selection, digital selection procedures, online assessment, validity, applicant reactions, internet-based selection

via Personnel selection in the digital age: a review of validity and applicant reactions, and future research challenges: European Journal of Work and Organizational Psychology: Vol 0, No 0

Γνωμικό | Posted on by | Σχολιάστε

Ετήσια Έρευνα Τάσεων Προσέλκυσης & Επιλογής Προσωπικού – Adecco Greece

Σε ένα περιβάλλον εργασίας που διαρκώς μεταβάλλεται κι εξελίσσεται, η αποτελεσματική στελέχωση των οργανισμών και η σωστή διαχείριση των ταλέντων είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Ποιες είναι οι σημαντικότερες πρακτικές προσέλκυσης και επιλογής ταλέντων που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί στην Ελλάδα, συγκριτικά με τις νέες τάσεις και προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού διεθνώς; Ποιος ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης στις διαδικασίες προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού; Πόσο εξοικειωμένοι και έτοιμοι είναι οι οργανισμοί στην Ελλάδα για να αξιοποιήσουν τα οφέλη της; Απαντήσεις σε αυτά και πολλά ακόμα καίρια ερωτήματα που απασχολούν τις Διοικήσεις των εταιρειών έρχεται να δώσει η πρώτη ετήσια Έρευνα Τάσεων Προσέλκυσης κι Επιλογής Προσωπικού που διενεργήθηκε από την Adecco Ελλάδας σε συνεργασία με το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.

via Ετήσια Έρευνα Τάσεων Προσέλκυσης & Επιλογής Προσωπικού – Adecco Greece

Γνωμικό | Posted on by | Σχολιάστε