Ετυμολογικά, η λέξη μέντορας έχει τις ρίζες της στην αρχαία Ελλάδα. Ωστόσο, ο Πλάτωνας δεν είχε την ανάγκη να συμβουλευτεί τον Σωκράτη για το πως να εμπλουτίσει το βιογραφικό του ή να δημιουργήσει ένα δυνατό linkedin προφίλ. Από τότε μέχρι σήμερα όμως η τεχνολογική εξέλιξη και οι επαγγελματικές προοπτικές έχουν αλλάξει άρδην. Μια ηλεκτρονική πλατφόρμα δημιουργεί ένα μοντέλο επαγγελματικής γειτνίασης, φέρνοντας σε επαφή εκείνους που θέλουν να διεκδικήσουν την θέση τους στην αγορά εργασίας και αυτούς που είναι πρόθυμοι να μοιραστούν τις γνώσεις και την εμπειρία τους γύρω από την επιχειρησιακή πραγματικότητα. Από τον Νοέμβριο του 2013, το Job Pairs σε προκαλεί να δημιουργήσεις μόνος σου τις εργασιακές σου ευκαιρίες και να μην τις περιμένεις ουρανοκατέβατες.

Η ιδέα ξεκίνησε από δύο καθηγητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, τη Μαρία Βακόλα και τον Ιωάννη Νικολάου. Στόχος τους ήταν να φέρουν σε επαφή τρεις κατηγορίες ανθρώπων που έχουν συναναστραφεί εν μέσω της οικονομικής κρίσης. «Βλέπαμε για αρχή τους φοιτητές μας οι οποίοι πηγαίναν σε συνεντεύξεις, δε έβρισκαν δουλειά και μας ρωτούσαν γιατί η γενιά τους δεν αξίζει μια ευκαιρία. Έπειτα, είχαμε μιλήσει με πολλούς ανθρώπους – είτε στη δική μας ηλικία είτε  μεγαλύτερους από εμάς- που έχασαν τις εργασιακές τους θέσεις, βιώνοντας πάρα πολλά προβλήματα αφού στα σαράντα και στα πενήντα έχεις μπει σε ένα πρόγραμμα στο οποίο υπάρχουν συνήθως οικονομικές υποχρεώσεις και παιδιά. Αυτούς τους ανθρώπους τους είδαμε να καταρρέουν. Γνωρίζαμε όμως και επαγγελματίες των επιχειρήσεων που ήθελαν με κάποιο τρόπο να προσφέρουν την τεχνογνωσία τους για να διορθώσουν την επικρατούσα κατάσταση. Όλοι οι παραπάνω μπλέκονται και έρχονται σε επαφή στο job pairs».

Οι μέντορες που σου βρίσκουν δουλειά – POPAGANDA.

Preventing Job Turnover By Identifying What Makes People “Seekers” or “Stayers”

The days of having employees who stick with one job for their entire career may be over. According to the Bureau of Labor Statistics, the average American employee will stay in their current job for around 5 years and will hold an average of 11 different jobs by the time they’re in their fifties. But replacing employees is often time consuming and expensive for organizations.

One strategy to help cut down on employee turnover is to better identify the factors that influence an employee’s decision to stay put or look for greener pastures elsewhere.

In a recent study published in the Journal of Business and Psychology, psychological scientists Sang Eun Woo of Purdue University and David G. Allen of the University of Memphis identified several key factors that workers weigh before making the decision to jump ship: job satisfaction, job motivators, and personality traits.

via Preventing Job Turnover By Identifying What Makes People “Seekers” or “Stayers” – Association for Psychological Science.

Anyone who knows the recruiting field understands the intense workload and fast pace that recruiters must operate in. Additionally, recruiting isn’t a skill you learn once and then spend the rest of your career on autopilot, either. As a result, recruiters have always needed to be the early adopters of the HR world, passionate about finding the best tools and the hottest sources for candidates to get the job done. No sooner have recruiters begun to incorporate the latest tool (i.e. social media) into their daily practices than they come upon the new It Girl of business: Big Data.

How Big Data is Taking Recruiters from «I Think» to «I Know».

ΑΑ όπως Ανώνυμοι Άνεργοι ή ΕΜ όπως Επώνυμοι Μαχητές; | ΑΠΟΨΕΙΣ | LiFO.

ΣΤΑΘΗΣ ΧΑΪΚΑΛΗΣ

Τις μέρες της ζέστης ένα φορτηγάκι δήμου της Αττικής στάθμευε κάτω από ένα δέντρο για να περάσουν οι πέντε ώρες της βάρδιας. Πάνω στην καρότσα του και ο Γιώργος με μεταπτυχιακό από χώρα της δυτικής Ευρώπης. Άνεργος επί πολύ καιρό δέχτηκε να μπει, μετά από πίεση και της οικογένειας, σε ένα από τα ‘προγράμματα ανέργων’ των δήμων. Λεφτά του ΕΣΠΑ από εκείνα που βοηθούν να φανεί κάποια μικρή μείωση της ανεργίας.

Η Μαρία , γύρω στα 25, ανέβηκε –πριν λίγες μέρες- στο βήμα σε μια αίθουσα στο Γκάζι ,  μπροστά σε 150 περίπου άτομα. Μιλούσε με αυτοπεποίθηση και νόμιζες  ότι είχε βρει μια υποσχόμενη δουλειά. Στην πραγματικότητα μετέφερε την θετική της διάθεση, γιατί αντιμετωπίζει τη μάχη εύρεσης εργασίας με μια σημαντική, για την ίδια, υποστήριξη. Αναφερόταν στην βοήθεια που βρήκε από έναν μέντορα, μέσα από το οργανωμένο (και εθελοντικό) πρόγραμμα Job Pairs, που ‘ζευγαρώνει’ με συγκεκριμένη διαδικασία , έναν άνεργο/άνεργη (mentee) με κάποιον έμπειρο επαγγελματία (Mentor).

H Αγγελική γύρω στα 45, με δύο παιδιά  στο πανεπιστήμιο και σύζυγο στη Μέση Ανατολή για να βρει δουλειά που θα συντηρήσει την οικογένεια, αναζητά απασχόληση μετά την απόλυσή της από γνωστή εταιρεία. Οι μόνες δυνατότητες που βρίσκει είναι ‘ενδιάμεσοι’ που ενοικιάζουν εργαζόμενους , συνήθως για τηλεφωνικές πωλήσεις, ακόμα και για κρατικές εταιρείες που με αυτόν τον τρόπο ‘μειώνουν’ το κόστος τους. Δεν είναι ανειδίκευτη, είχε περάσει 10 χρόνια σε λογιστήριο και πωλήσεις επωνύμων προϊόντων. Οι ‘ενδιάμεσοι’ προσφέρουν ‘ευέλικτες μορφές απασχόλησης η’ με αμοιβή που είναι γύρω στα 400 ευρώ το μήνα, άντε με κάποια πριμ πωλήσεων να φτάσει τα 500 ευρώ.

 Το πόσο έχει διχαστεί η ελληνική κοινωνία στα θέματα απασχόλησης φαίνεται από το γεγονός ότι κάποιοι ‘ενδιάμεσοι’ προσφέρουν ‘ευκαιρίες’ με απολαβές αυτού του επιπέδου, ακόμα και για εργασία σε κρατικές εταιρείες.

Τρία κλικ αριστερά ή δεξιά, για να βρεις δουλειά

Ο Αλεξ. Φουρλής του Kariera.gr που παρακολουθεί μεγάλο αριθμό αγγελιών, διαπιστώνει πως ‘ανοίγουν’ θέσεις εργασίας το 2014. Μάλλον με μικρότερη δυναμική απ΄ότι το 2013, αλλά ανοίγουν.

Εταιρείες στους τομείς της πληροφορικής, του τουρισμού, εξαγωγικές επιχειρήσεις, μονάδες στην διατροφή και την εστίαση είναι από εκείνες που κινούνται και εκ των πραγμάτων αναζητούν και νέα στελέχη (κάποιες από αυτές ίσως είχαν μειώσει το προσωπικό τους την προηγούμενη τριετία). Κινήσεις προσαρμογής κάνουν και μεσαίες ελληνικές εταιρείες, που ως άμυνα κρίνουν ότι δεν έχουν περιθώρια να μείνουν στάσιμες:  η διαφυγή τους από την κρίση τους επιβάλει να οργανώσουν υπηρεσίες σε περισσότερο επαγγελματική βάση και όχι μέσω γνωστών και συγγενών του μεγαλομετόχου.

Σε αρκετές από αυτές τις θέσεις εργασίας που υποστηρίζουν την προσαρμογή των επιχειρήσεων, οι αμοιβές είναι αξιοπρεπείς και τα στελέχη έχουν περιθώρια ανέλιξης.

Το κρίσιμο στοιχείο για τα στελέχη 40-45 χρόνων που μένουν άνεργα είναι να καταφέρουν να κάνουν 2-3 κλικ δεξιά ή αριστερά, ώστε να μπορούν να διεκδικήσουν τις  περιορισμένες θέσεις που δημιουργούνται. Οι περισσότεροι από αυτούς τους άνεργους έχουν συχνά σημαντική εμπειρία σε εργασίες που δεν έχουν ζήτηση. Δεν είναι δίκαιο αυτό,  αλλά ζούμε σε μια εποχή κατ’ εξοχήν άδικη.

Αυτή είναι και η χρησιμότητα πρωτοβουλιών όπως το Job Pairs, που βοηθά μεθοδικά στελέχη να κάνουν την αναγκαία –και όχι πάντοτε ευχάριστη- προσαρμογή.

Είναι όλα αυτά αρκετά για να αντιμετωπίσουν την ανεργία που φθάνει το 27%, άντε να πούμε ότι έπεσε στο 26% φέτος; Οχι δεν είναι. Και θα συνεχίσει να υπάρχει μεγάλο έλλειμμα για όσο καιρό δεν πραγματοποιούνται επενδύσεις.  Πολλώ δε μάλλον τώρα που δεν αρκούν οι επενδύσεις με την λογική των τριών προηγούμενων δεκαετιών.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η βιομηχανική πόλη της Αλεξανδρούπολης. Πραγματοποιώντας κάποτε κι εγώ ένα ΅πέρασμα” από αυτή τη πόλη φάντασμα έβλεπες πώς ορισμένοι αετονύχηδες (με τους συνεργούς τους μέσα στο ‘σύστημα’) είχαν ‘κατασπαράξει’ επιδοτήσεις και τραπεζικά δάνεια, με τα πάμπολλα ημιτελή κτίρια να δεσπόζουν στο όλο σκηνικό.

Πρακτικά θα έχουν αξία κυρίως επενδύσεις που δημιουργούν προϊόντα και υπηρεσίες ανταγωνιστικά στο διεθνές επίπεδο. Δύσκολο εγχείρημα σε μια περίοδο όπου όλη η Ευρώπη έχει πρόβλημα ανταγωνιστικότητας. Ωστόσο υπάρχουν αρκετά παραδείγματα ελληνικών εταιρειών, που έχουν πάει κόντρα σε αυτό το ρεύμα.  Δυστυχώς όμως είναι εύκολο να ακούσετε και για περιπτώσεις επιχειρήσεων, που ‘γονάτισαν’ ή παλεύουν υπό δύσκολες συνθήκες, όχι λόγω κάποιου μεγάλου δικού τους λάθους. Η έλλειψη κάθε μορφής τραπεζικής χρηματοδότησης και η συρρίκνωση της εγχώριας αγοράς κατά το ένα τρίτο, έχουν ‘θύματα’…

Επενδύσεις σε καφέ και εστιατόρια

Νέες επιχειρήσεις που στοχεύουν μόνο στην εσωτερική αγορά, θα επιβιώσουν εάν πάρουν μερίδιο αγοράς από ανταγωνιστές. Θα παλέψουν με τις πιθανότητες που έχουν και τα νεοσύστατα καφέ και εστιατόρια. Ορισμένα από αυτά θα επιβιώσουν, γιατί προσφέρουν φρέσκες προτάσεις, δημιουργικό πνεύμα και  σε λογικό κόστος.  Η επιβίωσή τους θα περάσει μέσα από το κλείσιμο αρκετών παλιών, για τον απλούστατο λόγο ότι –αν εξαιρέσεις τον εποχιακό τουρισμό-, όλη η υπόλοιπη αγορά έχει συρρικνωθεί. Σε δυναμική περιοχή του κέντρου έχουν ανοίξει πολλά καφέ, μπαρ, εστιατόρια, αλλά μια πρόχειρη στατιστική λέει ότι επτά στα δέκα κλείνουν μέσα σε ένα χρόνο ή φυτοζωούν χάρη σε χρήματα που ‘καίνε’ από άλλες πηγές (οικογενειακά εισοδήματα κλπ).

Αναρωτιόμουν πόση αξία έχει η δημοσιοποίηση των παραπάνω, όταν βρέθηκα σε μια συνάντηση μιας επιχειρηματία , που έχει ανάγκες οργάνωσης, – και ενός 40ρη στελέχους, που είναι άνεργος, μετά από πολυετή καριέρα και σκληρή εργασία σε μεγάλη επιχείρηση. Το στέλεχος ένιωσε την ανάγκη να ‘απολογηθεί’ για την κατάσταση ανεργίας που βρίσκεται. Μια από τις προτεραιότητες που είναι ψηλά στην ατζέντα της ελληνικής κοινωνίας για τα επόμενα πέντε χρόνια, είναι η απενοχοποίηση της ανεργίας  και η παροχή ευκαιριών, αλλά και ηθικού ερείσματος, σε αυτούς/αυτές που δίνουν την μάχη της αξιοπρεπούς απασχόλησής τους.

Δεν υπάρχει συλλογικό ‘ντιβάνι’ ψυχαναλυτή για να καθίσουμε όλοι και έτσι η ‘προσαρμογή’ σε μια πραγματικότητα ακραίων μορφών ‘ευέλικτης’ απασχόλησης και παρατεταμένης ανεργίας θα γίνει με σκληρό τρόπο.  Αυτή η ωμή πραγματικότητα και η διαρκής υποβάθμιση της ασφαλιστικής κάλυψης (υγεία, σύνταξη), είναι δύο θέματα στα οποία θα δοκιμάζονται σκληρά όλες οι κυβερνήσεις της επόμενης πενταετίας.

Revolutionary shifts in the way workplaces operate and what employees want from their job are predicted to have a “dramatic” affect on the global labour market in the next 15 years, a report suggests.

According to findings from consulting firm CBRE and China-based property developer Genesis, up to 50 per cent of occupations today, including process work, customer work and middle management roles, will not exist by 2025 as people look to take up more creative professions.

The report – Fast Forward 2030: The Future of Work and the Workplace – suggests that advances in technology and artificial intelligence will help to transform businesses and the work people do.

“The next 15 years will see a revolution in how we work, and a corresponding revolution will necessarily take place on how we plan and think about workplaces,” said Peter Andrew, director of workplace strategy for CBRE Asia Pacific.

“The dramatic changes in how people work that we have seen in the past two decades will continue evolving over the next 15 years, opening up new opportunities for companies to create value and enhance employee performance through innovative workplace strategies and designs. Many of these opportunities have in fact already arrived, and by seizing them early, smart companies can gain a competitive advantage,” he added.

More than 200 business leaders and young people from Asia, Europe and North America were surveyed for the report, which found that employees now seek happiness, purpose and meaning in their job role, rather than financial success.

The majority of interviewees (85 per cent) said that work and life would become more integrated by 2030.

As the nature of work changes, so too must the workplace in which employees operate, the CBRE said. For 77 per cent of survey respondents, the physical workplace environment will become more important, even though the ability to work virtually increases with the development of technology.

“Workspaces with row of desks as we know them today will be completely redundant. Not because they are not fit for purpose, but simply because that purpose no longer exists,” the CBRE said.

Successful businesses will have to be lean and agile and authentic in their values as the next generation of workers examine their organisations’ contribution to the “social good”, Andrew said.

“The ability to attract and retain top talent will be the top competitive advantage for businesses in 2030, followed by innovation, adaptability, and technology adoption. The design and organization of the new workplace will be key to achieving this,” said Martin Chen, chief operating officer of Genesis.

The report is supported by findings from Oxford University and Deloitte, which suggests that 35 per cent of existing jobs in the UK – including office and administrative support; sales and services; transportation and construction – are at risk of being replaced by robotics.

“Advances in technology will likely see jobs requiring repetitive processing, clerical and support services, replaced with roles requiring digital, management and creative skills,” the report concluded.

Source: http://www.cipd.co.uk/pm/peoplemanagement/b/weblog/archive/2014/11/11/half-current-occupations-won-t-exist-by-2025-finds-report.aspx