Όποιος πραγματοποιεί συνεντεύξεις με υποψηφίους για κάποια θέση, είτε αυτός είναι executive recruiter, είτε στέλεχος της Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού, είτε ο άμεσος προϊστάμενος της προς κάλυψη θέσης, θα πρέπει να είναι προετοιμασμένος για να απαντήσει στις ερωτήσεις των υποψηφίων. Όσο πιο υψηλή μάλιστα είναι η θέση και όσο μεγαλύτερες οι απαιτήσεις από τους υποψηφίους, τόσο δυσκολότερες μπορεί να είναι οι ερωτήσεις αυτές.

Για παράδειγμα, για να «πουλήσει» την εταιρεία του σε έναν πραγματικά ξεχωριστό υποψήφιο, ο HR Executive θα πρέπει να είναι σε θέση ανά πάσα στιγμή να δώσει ικανοποιητικές απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως:

• Τι προσέλκυσε εσάς σ’ αυτή την εταιρεία;
• Πώς θα περιγράφατε την φιλοσοφία και την κουλτούρα της εταιρείας;
• Ποια θεωρείτε ως τα ισχυρότερα και τα πιο αδύναμα σημεία της εταιρείας;
• Πώς θα συγκρίνατε τα προσόντα μου σε σχέση με τα προσόντα άλλων υποψηφίων που εξετάσατε για τη θέση;
• Κατά τη γνώμη σας, ποια είναι η σημαντικότερη συνεισφορά που περιμένει η εταιρεία από τα στελέχη της;
• Η εταιρεία διαθέτει δομημένο career path;
• Για τη θέση που συζητάμε αποφασίσατε να προσλάβετε απ’ έξω. Με ποια κριτήρια αποφασίζετε πότε θα αναζητήσετε κάποιον από την αγορά και πότε θα προωθήσετε κάποιον εσωτερικά;
• Η θέση για την οποία συζητάμε, πώς επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα της εταιρείας;
• Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα με τα οποία θα συνεργάζομαι σ’ αυτή τη θέση;
• Θα μπορούσατε να μου δώσετε μία επίσημη, γραπτή περιγραφή εργασίας;

Όσον αφορά τον προϊστάμενο της προς κάλυψη θέσης, ιδιαίτερα εφόσον μιλάμε για θέσεις σε υψηλό ιεραρχικό επίπεδο, δεν είναι απίθανο να δεχθεί από ικανούς υποψήφιους ερωτήσεις όπως οι παρακάτω:

• Ποιο είναι το πλάνο της εταιρείας για την επόμενη πενταετία, και ποιος ο ρόλος της Διεύθυνσής σας σ’ αυτό;
• Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα που θα έχω να αντιμετωπίσω αν πάρω τη δουλειά;
• Από ποιον και με ποιο τρόπο ακριβώς αξιολογείται η απόδοση των στελεχών της Διεύθυνσης;
• Ποια είναι τα δυνατά και ποια τα αδύνατα σημεία της εταιρείας σε σχέση με την εταιρία Χ και την εταιρεία Ψ;
• Ποιοι είναι οι στόχοι προς επίτευξη για το επόμενο εξάμηνο;
• Τι τύπου άνθρωποι πετυχαίνουν συνήθως σ’ αυτή την εταιρεία;
• Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα που θα αναφέρονται σε εμένα;
• Τι θα μπορούσε να κάνει ένα καινούργιο στέλεχος της Διεύθυνσης μέσα στις πρώτες 90 μέρες που θα σας εξέπληττε ευχάριστα;
• Με τι budget δουλεύει το Τμήμα;
• Πώς ισορροπεί η εταιρεία τη βραχυπρόθεσμη απόδοση με τη μακροπρόθεσμη επιτυχία;

Ευχαρισώ ιδιαίτερα τον κο Χάρη Καραολιδη, από την εταιρεία Symvoli InterSearch για το παραπάνω κείμενο.