Via Scoop.it – Greek HR

Το Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ηγεσίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών (CROB-L) σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Στελεχών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ) και το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Επιχειρήσεων πραγματοποιεί έρευνα με θέμα τη χρήση αλλά και τα κριτήρια επιλογής των μεθόδων επιλογής προσωπικού που χρησιμοποιούν τα στελέχη και οι σύμβουλοι Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ελλάδα.   Με την έρευνα αυτή επιθυμούμε να εξετάσουμε και να καταγράψουμε τη χρήση των διαφορετικών μεθόδων επιλογής για τις διαφορετικές κατηγορίες ανθρώπινου δυναμικού και στη συνέχεια να αξιολογήσουμε τα βασικά κριτήρια βάσει των οποίων τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού αποφασίζουν ποιες μεθόδους επιλογής θα χρησιμοποιήσουν με τους υποψηφίους τους. Στόχος μας είναι να εξετάσουμε σε τι βαθμό η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει τη χρήση και την επιλογή των μεθόδων επιλογής προσωπικού.   Η παρούσα έρευνα διεξάγεται από τον Ιωάννη Νικολάου, Επίκουρο Καθηγητή Οργανωσιακής Συμπεριφοράς του τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών. Η έρευνα απευθύνεται αποκλειστικά σε στελέχη Ανθρωπίνων Πόρων ή συμβούλους Ανθρώπινου Δυναμικού οι οποίοι καταναλώνονουν ένα μεγάλο μέρος του χρόνου τους (ή και αποκλειστικά) στην προσέλκυση και επιλογή προσωπικού.   Εάν ενδιαφέρεστε να λάβετε μέρος στην συμπλήρωση του ερωτηματολογίου της έρευνας επισκεφτείτε την ακόλουθη ιστοσελίδα: http://bit.ly/r7DzDH.   Με την ολοκλήρωση της έρευνας (τέλη του 2011) θα αποσταλεί σε όλους του συμμετέχοντες αναλυτική έκθεση με τα αποτελέσματά της.
Show original

ΤΟ ΒΗΜΑ – Πώς θα μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία – κοινωνία – http://ht.ly/6UHUn

Via Scoop.it – personnel psychology

To be an effective leader today, it’s critical to learn from the successful leaders of our times. It’s equally important to look at the challenges faced by past leaders.
Show original

Via Scoop.it – Greek HR

Μέχρι τα μέσα του ’80 οι έρευνες δεν έδειχναν κάποια σημαντική σχέση μεταξύ προσωπικότητας κι εργασιακής απόδοσης. Από τα μέσα του ’80 όμως και μετά έγιναν δυο σημαντικές αλλαγές που άλλαξαν την εικόνα. Η πρώτη αλλαγή ήταν η εισαγωγή ενός περισσότερο αποδεκτού μοντέλου ταξινόμησης των χαρακτηριστικών της προσωπικότητας, το μοντέλο των πέντε μεγάλων παραγόντων, και η δεύτερη αλλαγή ήταν η χρήση της μετά-ανάλυσης ως στατιστικό εργαλείο για την αξιοποίηση δεδομένων από διαφορετικές έρευνες. Από τους παράγοντες αυτούς (εξωστρέφεια, συγκαταβατικότητα, ευσυνειδησία, συναισθηματική σταθερότητα και δεκτικότητα στην εμπειρία) η εξωστρέφεια κι η ευσυνειδησία έχουν δείξει να είναι οι πιο σημαντικοί, όσον αφορά στην επιρροή που έχουν πάνω στην απόδοση, με την ευσυνειδησία να είναι ο πιο σταθερός σε διαφορετικά πλαίσια εργασίας.
Show original

Via Scoop.it – personnel psychology
Insensitive, disrespectful or rude behavior by employees is rampant in US workplaces, yet consumers fail to report the offending workers and instead take their business elsewhere, researchers report in the latest edition of the Journal of Service Research.
Show original