Via Scoop.it – Greek HR
Πέρα από τον καθένα μας ξεχωριστά, θεωρώ ότι είναι και ευθύνη του CEO της κάθε εταιρίας και του προϊσταμένου του κάθε τμήματος να προσπαθεί να προστατέψει τους εργαζομένους τους από το άγχος. Όταν έχεις επιλέξει υπεύθυνα άτομα στην ομάδα σου και είναι σωστοί επαγγελματίες, είναι σίγουρο ότι θα αγχώνονται από μόνοι τους για την δουλειά τους και για να είναι αποτελεσματικοί και πετυχημένοι σε ότι κάνουν. Ποιος ο λόγος να τους αγχώσεις ακόμα πιο πολύ; Μερικοί managers, στην Ελλάδα κυρίως, εφαρμόζουν το μοντέλο διοίκησης “Άγχωσέ τον για να Αποδώσει”. Αυτά είναι αηδίες. “Έμπνευσέ τον για να Αποδώσει” θα πρότεινα εγώ – αν και αυτό είναι δύσκολο για αρκετούς Έλληνες CEO/προϊσταμένους. Ή προσπάθησε μερικές φορές να απομακρύνεις το αναγκαίο άγχος με διάφορα happy micro events.
Via beebusiness.gr
Συντάκτης: Ioannis Nikolaou
Transforming Relationships for High Performance
Via Scoop.it – personnel psychology
Relational coordination (RC) is a mutually reinforcing process of communicating and relating for the purpose of task integration. More simply, it is the coordination of work through relationships of shared goals, shared knowledge, and mutual respect. The mission of the newly formed Relational Coordination Research Collaborative is to bring academics and practitioners together to develop and test relational approaches to organizational change, informed by the theory of relational coordination.
Via www.centerforpos.org
Ερωτήσεις στην διάρκεια της συνέντευξης από την μεριά του υποψηφίου
Όποιος πραγματοποιεί συνεντεύξεις με υποψηφίους για κάποια θέση, είτε αυτός είναι executive recruiter, είτε στέλεχος της Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού, είτε ο άμεσος προϊστάμενος της προς κάλυψη θέσης, θα πρέπει να είναι προετοιμασμένος για να απαντήσει στις ερωτήσεις των υποψηφίων. Όσο πιο υψηλή μάλιστα είναι η θέση και όσο μεγαλύτερες οι απαιτήσεις από τους υποψηφίους, τόσο δυσκολότερες μπορεί να είναι οι ερωτήσεις αυτές.
Για παράδειγμα, για να «πουλήσει» την εταιρεία του σε έναν πραγματικά ξεχωριστό υποψήφιο, ο HR Executive θα πρέπει να είναι σε θέση ανά πάσα στιγμή να δώσει ικανοποιητικές απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως:
- Τι προσέλκυσε εσάς σ’ αυτή την εταιρεία;
- Πώς θα περιγράφατε την φιλοσοφία και την κουλτούρα της εταιρείας;
- Ποια θεωρείτε ως τα ισχυρότερα και τα πιο αδύναμα σημεία της εταιρείας;
- Πώς θα συγκρίνατε τα προσόντα μου σε σχέση με τα προσόντα άλλων υποψηφίων που εξετάσατε για τη θέση;
- Κατά τη γνώμη σας, ποια είναι η σημαντικότερη συνεισφορά που περιμένει η εταιρεία από τα στελέχη της;
- Η εταιρεία διαθέτει δομημένο career path;
- Για τη θέση που συζητάμε αποφασίσατε να προσλάβετε απ’ έξω. Με ποια κριτήρια αποφασίζετε πότε θα αναζητήσετε κάποιον από την αγορά και πότε θα προωθήσετε κάποιον εσωτερικά;
- Η θέση για την οποία συζητάμε, πώς επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα της εταιρείας;
- Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα με τα οποία θα συνεργάζομαι σ’ αυτή τη θέση;
- Θα μπορούσατε να μου δώσετε μία επίσημη, γραπτή περιγραφή εργασίας;
Όσον αφορά τον προϊστάμενο της προς κάλυψη θέσης, ιδιαίτερα εφόσον μιλάμε για θέσεις σε υψηλό ιεραρχικό επίπεδο, δεν είναι απίθανο να δεχθεί από ικανούς υποψήφιους ερωτήσεις όπως οι παρακάτω:
- Ποιο είναι το πλάνο της εταιρείας για την επόμενη πενταετία, και ποιος ο ρόλος της Διεύθυνσής σας σ’ αυτό;
- Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα που θα έχω να αντιμετωπίσω αν πάρω τη δουλειά;
- Από ποιον και με ποιο τρόπο ακριβώς αξιολογείται η απόδοση των στελεχών της Διεύθυνσης;
- Ποια είναι τα δυνατά και ποια τα αδύνατα σημεία της εταιρείας σε σχέση με την εταιρία Χ και την εταιρεία Ψ;
- Ποιοι είναι οι στόχοι προς επίτευξη για το επόμενο εξάμηνο;
- Τι τύπου άνθρωποι πετυχαίνουν συνήθως σ’ αυτή την εταιρεία;
- Μπορείτε να μου πείτε δυο λόγια για τα άτομα που θα αναφέρονται σε εμένα;
- Τι θα μπορούσε να κάνει ένα καινούργιο στέλεχος της Διεύθυνσης μέσα στις πρώτες 90 μέρες που θα σας εξέπληττε ευχάριστα;
- Με τι budget δουλεύει το Τμήμα;
- Πώς ισορροπεί η εταιρεία τη βραχυπρόθεσμη απόδοση με τη μακροπρόθεσμη επιτυχία;
Ευχαρισώ ιδιαίτερα τον κο Χάρη Καραολιδη, από την εταιρεία Symvoli InterSearch για το παραπάνω κείμενο.
Έρευνα KPMG: Μηδενικές οι μισθολογικές αυξήσεις στους εργαζόμενους το 2011 για μια στις δύο εταιρείες στον ιδιωτικό τομέα
Via Scoop.it – Greek HR
Ολοκληρώθηκε η πρώτη περιοδική έρευνα της KPMG για το 2011 αναφορικά με τις μισθολογικές αυξήσεις στην ελληνική αγορά.
Show original
Social Media: Δείξε µου το Facebook σου να σου πω αν προσλαμβάνεσαι – κοινωνία
Via Scoop.it – Greek HR
«Ολα επιτρέπονται στον έρωτα και στον πόλεµο» λέει ο λαός µας και στον πόλεµο των… προσλήψεων το εν λόγω ρητό επιβεβαιώνεται στο έπακρο. Τα δεδοµένα της ψηφιακής εποχής αλλάζουν δραµατικά τον τρόπο αξιολόγη σης των υποψηφίων µε τρόπους που συχνά ούτε οι ίδιοι δεν αντιλαµβάνονται. Χιλιάδες άνθρωποι συντάσσουν το βιογραφικό τους, λαµβάνουν συστάσεις από τους προηγούµενους εργοδότες τους και προβάρουν επί ώρες τις απαντήσεις που θα δώσουν στη συνέντευξη. Πιστεύουν ότι είναι καθ’ όλα προετοιµασµένοι, έχουν όµως ξεχάσει µια µικρή λεπτοµέρεια: να «ξεσκονίσουν» τη δραστηριότητά τους στο Internet!
Show original
ΙΩΑΝΝΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ 