Έσωσα μια σύντομη συνέντευξη στο κανάλι της Ναυτεμπορικής σχετικά με την έλλειψη προσωπικού που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις και τον ρόλο που μπορεί να παίξει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην εξάλειψη αυτού του φαινομένου.

Ολοκληρώθηκε πρόσφατα και παρουσιάσαμε τα αποτελέσματα της έρευνας σχετικά με τον ρόλο του Ανθρώπινου Δυναμικού στο Οικοσύστημα Τεχνολογίας και Καινοτομίας (2022). Η έρευνα πραγματοποιήθηκε υπό την επίβλεψη των κ.κ. Άγγελο Αλεξόπουλο, Κωνσταντίνου Τασούλη και Ιωάννη Νικολάου.

Από την εισαγωγή:

Η επιστημονική έρευνα αλλά και η πρακτική έχει αποδείξει την αναγκαιότητα της αποτελεσματικής αξιοποίησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στις επιχειρήσεις, ειδικά όσο ένας οργανισμός μεγαλώνει σε μέγεθος. Η αξιοποίηση αυτή συνήθως «περνάει» τόσο μέσα από την αποτελεσματική εφαρμογή των διαφορετικών πρακτικών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (π.χ. προσέλκυση, επιλογή, αξιολόγηση, ανάπτυξη, παρακίνηση και διακράτηση ανθρώπινου δυναμικού, κλπ) αλλά και με την κατάλληλη άσκηση διοίκησης των ανθρώπων μιας επιχείρησης, σε όλο της το εύρος. 

Η αναγκαιότητα αυτή είναι ακόμη μεγαλύτερη στις επιχειρήσεις του Οικοσυστήματος Τεχνολογίας και Καινοτομίας. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται σε μεγάλο βαθμό από την απασχόληση ανθρώπινου δυναμικού υψηλών προσόντων και υψηλής εξειδίκευσης. Η εργασιακή κουλτούρα αλλά και άλλα σημαντικά εργασιακά χαρακτηριστικά, όπως για παράδειγμα ο τρόπος, η φύση εργασίας ή ακόμη και ο τόπος που αυτή πραγματοποιείται είναι συχνά πολύ διαφορετικός από τις επιχειρήσεις που ακολουθούν ένα πιο παραδοσιακό μοντέλο εργασίας. Τα παραπάνω λοιπόν «καλούν» για ένα ανθρωποκεντρικό μοντέλο άσκησης διοίκησης, όπου η αποτελεσματική εφαρμογή των σύγχρονων πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να οδηγήσει έναν οργανισμό όχι μόνο σε υψηλά επίπεδα απόδοσης αλλά και σε υψηλά επίπεδα προσέλκυσης, αξιοποίησης και διακράτησης του ανθρώπινου δυναμικού.

Σε μια εποχή όπου οι αλλαγές στο χώρο της κοινωνίας αλλά και των επιχειρήσεων είναι αδιάλειπτες, η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό μιας επιχείρησης είναι ουσιαστικά μονόδρομος. Μέσω των αποτελεσμάτων της παρούσης έρευνας ελπίζουμε ότι θα μπορέσουμε να βοηθήσουμε τις νεοφυείς επιχειρήσεις της Ελλάδας να εφαρμόσουν με αποτελεσματικό τρόπο τις πιο σημαντικές πρακτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού προς όφελος των ίδιων των επιχειρήσεων, των εργαζόμενων σε αυτές, των επενδυτών τους αλλά και της κοινωνίας γενικότερα. 

Εδώ μπορείτε να διαβάσετε τα αναλυτικά αποτελέσματα της έρευνας ενώ στο ακόλουθο video μπορείτε να παρακολουθήσετε την εκδήλωση στις Ημέρες Καριέρας 2022 όπου παρουσιάσαμε τα σημαντικότερα αποτελέσματα.

The purpose of this study is first to explore the direct effects of team personality on team innovation implementation using different operationalizations for team-level conscientiousness and emotional stability. Second, although past research offers guidance for the role of team personality in shaping team climate, only a few empirical studies have demonstrated this link. Thus, we examine how the operationalizations of the two personality characteristics at team level predict team innovation implementation via team climate for innovation. We test our model using a sample of 192 employees nested within 49 teams from different medium to large Greek organizations. Our results indicate that no effects for team mean personality are observed, but a range of effects emerge for team personality diversity. More specifically, team emotional stability diversity has a significant negative relation to team innovation implementation, whereas team conscientiousness diversity has not a direct effect on the performance criterion. However, team conscientiousness diversity is significantly related to team innovation implementation via its negative effect on team climate for innovation. Theoretical and practical implications for building innovative teams are discussed, and suggestions for future research are provided.

Chatzi, S., Nikolaou, I. & Anderson, N. (in press). Team personality composition and team innovation implementation: The mediating role of team climate for innovation. Applied Psychology: An International Review. http://doi.org/10.1111/apps.12408 

Έκανα πρόσφατα (Μάιος 2022) μια παρουσίαση στα πλαίσια της εκδήλωσης Pint of Science Greece σχετικά με τη σημασία της Ψυχολογίας στους χώρους εργασίας, μέσα από την παρουσίαση πρόσφατων επιστημονικών δεδομένων και ερευνών.

Εξαιρετική ομάδα τα παιδιά του Pint of Science, πολύ καλές εκλαϊκευμένες ομιλίες σε διάφορα θέματα, παρακολουθήστε τους…

Το οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας, που περιλαμβάνει νεοφυείς επιχειρήσεις, βιομηχανικές επιχειρήσεις, και ερευνητικούς οργανισμούς, αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς στην Ελλάδα.

Κρίσιμος παράγοντας επιβίωσης, ανάπτυξης (scale-up), και μακροπρόθεσμης επιτυχίας των οργανισμών του οικοσυστήματος είναι το ανθρώπινο δυναμικό (ΑΔ), οι πρακτικές διοίκησης ΑΔ, και η κουλτούρα των εταιρειών που το απαρτίζουν. 

Ενδεικτικά, έρευνες δείχνουν ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις με ικανότητες διοίκησης ΑΔ έχουν περισσότερες πιθανότητες αρχικής δημόσιας προσφοράς (IPO), ενώ συχνά αποτυγχάνουν σε διάφορα στάδια του κύκλου ζωής τους εξαιτίας έλλειψης ταλέντων ή δεξιοτήτων, παρότι διέθεταν καινοτόμες ιδέες ή προϊόντα. 

Στην Ελλάδα, σε αντίθεση με άλλες χώρες (π.χ., Ισραήλ –High-Tech Human CapitalReport), δεν υπάρχει μελέτη που να χαρτογραφεί θέματα διοίκησης ΑΔ στο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας σε εθνικό επίπεδο. 

Σκοπεύοντας να συνεισφέρει προς αυτήν την κατεύθυνση, η παρούσα έρευνα στοχεύει στα παρακάτω: 

• Αποτύπωση των εφαρμοζόμενων πρακτικών διοίκησης ΑΔ 
• Σύνδεση των πρακτικών με τα οργανωσιακά αποτελέσματα των νεοφυών και καινοτόμων επιχειρήσεων ευρύτερα 
• Διάχυση καλών πρακτικών στις επιχειρήσεις και υποστήριξη της δημόσιας πολιτικής.

Η έρευνα τελεί υπό την υποστήριξη του Elevate Greece, της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Καινοτομίας, και του Εθνικού Συμβουλίου Έρευνας, Τεχνολογίας και Καινοτομίας.

Διεξάγεται από μία τετραμελή ομάδα εργασίας που αποτελούν οι εξής: 

• Άγγελος Αλεξόπουλος, Πρόεδρος Τομεακού Επιστημονικού Συμβουλίου ΑΔ, Εθνικό Συμβούλιο Έρευνας, Τεχνολογίας και Καινοτομίας 
• Xρύσανθος Δελλαρόκας, Αντιπρόεδρος ΤΕΣ ΑΔ, Καθηγητής Διοίκησης Shipley, Πανεπιστήμιο Βοστώνης
• Ιωάννης Νικολάου, Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών 
• Κωνσταντίνος Τασούλης, Αναπλ. Καθηγητής Διοίκησης ΑΔ, Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος, μέλος ΤΕΣ ΑΔ.

Ευχαριστούμε εκ των προτέρων για την συμμετοχή σας! 

Σύνδεσμος έρευνας: https://acgreece.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_5hatVd5LivaatSu